Ledningsgrupp och organisation

Känner du igen något av det här?

• Samma frågor återkommer trots tidigare beslut.
• Ledningsmöten känns som informationsmöten.
• Var och en bevakar sitt eget ansvarsområde.
• En gemensam och motiverande riktning fattas.
• Arbete i stuprör på bekostnad av helheten.
• Gemensam problemlösning får stå tillbaka när alla har fullt upp med sitt.
• Enheter drar åt olika håll och friktionen kostar tid och energi.
• En ledningsgrupp med en eller flera nya medlemmar ska formas och du vill få en stark start från första mötet.
• En välfungerande ledningsgrupp har nu en stor och ny utmaning framför sig där vägen inte är självklar.

Arbetssätt

Arbetet börjar med att förstå nuläget, genom samtal med ledaren för ledningsgruppen och ofta med gruppens medlemmar. Både objektiva verksamhetsdata och subjektiva samtalsdata samlas in och värderas. Därefter formas ett upplägg efter gruppens verkliga utmaningar, ofta i form av ett antal möten och dagar tillsammans över en längre period. Arbetet utgår från verksamhetens vardag och gruppens egna frågor, så att det som förändras naturligt implementeras och håller över tid.