Fredrik Langborg
Fredrik Langborg är grundare av Precision Consulting AB. Sedan 1996 har han arbetat med utveckling av ledare, team och projektorganisationer i många branscher, bland annat bygg, infrastruktur och andra komplexa verksamheter.
Bakgrund
Han har arbetat med ledarskap, organisationsutveckling och gruppdynamik i 30 år. Uppdragen utgår alltid från verksamhetens behov, affär och utmaningar, och organisationens olika grupperingar är möjligheten att lyckas. Fredrik skräddarsyr insatser för ledningsgrupper och hela organisationer, från fem personer till workshops med 200 deltagare.
Kunduppdragen finns i många branscher, samtidigt som samhällsbyggnadsbranschen har varit en stor uppdragsgivare de senaste 15 åren, hos beställare, projektörer och entreprenörer. Fokus har hela tiden varit detsamma: att snabbt identifiera den struktur och kultur som gör att ledare framgångsrikt kan fatta beslut, engagera hela verksamheten och arbeta med styrka tillsammans mot gemensamma mål.
Följ Fredrik
Arbetssätt
I komplexa situationer är första steget att bilda sig en uppfattning om vad som faktiskt pågår, utifrån både objektiva och subjektiva data. Det sker genom att studera verksamhetsdata och genom samtal, intervjuer och observation, innan något upplägg bestäms. Därefter formas insatsen efter gruppens verkliga utmaningar, inte efter en färdig mall.
I rummet följer Fredrik gruppen och inte listan. Strukturen är tydlig, men han läser av vad som händer och justerar i stunden. Ibland betyder det att en punkt som gruppen redan har på plats hoppas över. Ibland betyder det att gruppen stannar i ett svårt samtal i stället för att gå vidare.
Trygghet skapas genom tydlighet: syfte, agenda och spelregler är klara från start, och deltagandet bygger på frivillighet och ansvar. Hans stil är engagerad, och han ger sitt bästa bidrag för att underlätta gruppens arbete. Han utmanar på ett konstruktivt och stimulerande sätt, och ledarna och gruppen har alltid makten att besluta.
Fredrik bygger skräddarsydda appar i samspel med kunderna för att mäta, följa upp och visualisera förändringsarbete, kommunikation och grupputveckling. Det ger kunderna anpassade gör-det-själv-verktyg som skapar ett kontinuerligt värde i vardagen.
Erfarenhet
- Arbetat med ledare, verksamheter och projektorganisationer sedan 1996
- Ledningsgruppsutveckling hos stora bygg- och industriföretag sedan 2009
- Samverkansledare i stora infrastruktur- och byggprojekt sedan 2013
- Faciliterar grupper från 5 till 200 deltagare
CV
Fredriks CV finns på LinkedIn (öppnas i ny flik).
Vetenskapligt stöd
Arbetet vilar på etablerad forskning om grupper och team.
- Gruppers utveckling. Integrated Model of Group Development (IMGD), som beskriver hur grupper utvecklas från beroende till effektivt arbete.Wheelan, S. A. (2005). Group Processes: A Developmental Perspective. Allyn & Bacon.
- Teamets dynamik. IMOI-modellen, som beskriver team som ett kretslopp där tillstånd som tillit och sammanhållning växer fram ur samarbetet och påverkar nästa steg.Ilgen, D. R., Hollenbeck, J. R., Johnson, M. & Jundt, D. (2005). Teams in organizations: From input-process-output models to IMOI models. Annual Review of Psychology, 56, 517–543.
- Psykologisk trygghet. Tryggheten att ta upp problem och ställa frågor utan risk för att straffas, avgörande för lärande i team.Edmondson, A. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350–383.
- Effektiva team. Hackmans villkor för effektiva team, som visar att ett teams resultat främst avgörs av förutsättningarna: ett verkligt team, en tydlig och engagerande riktning, en ändamålsenlig struktur, ett stödjande sammanhang och kompetent coachning.Hackman, J. R. (2002). Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances. Harvard Business School Press.För ledningsgrupper specifikt: Wageman, R., Nunes, D. A., Burruss, J. A. & Hackman, J. R. (2008). Senior Leadership Teams: What It Takes to Make Them Great. Harvard Business School Press.
Vad behöver din organisation eller ditt projekt?
En fråga, en tanke att få feedback på eller ett första möte, fysiskt eller på Teams. Skriv några rader, så återkommer Fredrik.
Ta kontakt