En ny ledningsgrupp som prioriterar helheten
Chefer med egna verksamheter skulle bli en grupp. Resultatet blev gemensamt ansvar för helheten.
Typfall, baserat på flera uppdrag.
- Tjänst
- Ledningsgrupp och organisation
- Bransch
- Industri och samhällsbyggnad
- Typ av uppdrag
- Uppstart av ny ledningsgrupp
Utgångsläge
En ny ledningsgrupp skulle formas av chefer som alla hade egna verksamheter. Risken var att gruppen blev ett möte vid sidan av det egentliga arbetet, där var och en bevakade sitt eget.
Insats
Gruppen arbetade med Ledningsgruppens fundament: syfte, uppdrag, frågor, normer, beslutsprocesser och arbetssätt. Det som redan fungerade i praktiken hoppades över, så att tiden lades där den gjorde skillnad.
Resultat
Cheferna gick från att prioritera sina egna verksamheter till att prioritera helheten, med en gemensam bild av varför gruppen finns och hur den ska arbeta.
Teoretisk förankring
IMOI-modellen och Ledningsgruppens fundament.
Läs mer om ledningsgrupp och organisation eller se alla typfall.
Står ni inför något liknande?
En fråga, en tanke att få feedback på eller ett första möte, fysiskt eller på Teams. Skriv några rader, så återkommer Fredrik.
Ta kontakt