Från informationsgrupp till samarbetande team
Mötena handlade om information som kunde ha varit ett mejl. Ett program i flera moduler byggde ett team som samarbetar över gränserna.
Typfall, baserat på flera uppdrag.
- Tjänst
- Ledningsgrupp och organisation
- Bransch
- Bygg och anläggning
- Typ av uppdrag
- Ledningsgruppsutveckling
Utgångsläge
”Vi byter bara information som kunde ha skickats i ett mejl.” Så beskrev gruppen själv sina möten. Ledningsgruppen var en enhet på papperet, men i praktiken satt individer i samma rum, var och en med sitt eget ansvarsområde. Besluten fattades i stuprör, och samarbetet över gränserna kring affärer och resurser fungerade dåligt.
Insats
Ett program i flera moduler togs fram tillsammans med gruppens chef. Varje modul byggde på gruppdynamiska modeller och kopplades direkt till de utmaningar gruppen faktiskt hade. I rummet anpassades arbetet efter var gruppen befann sig, så att nya arbetssätt kunde växa fram.
Resultat
Gruppen började prata om samarbete på ett nytt sätt, och stuprörsbeteendet ersattes av samarbete över organisatoriska gränser.
Teoretisk förankring
Integrated Model of Group Development (IMGD), IMOI-modellen, Hackmans villkor för effektiva team och Ledningsgruppens fundament.
Läs mer om ledningsgrupp och organisation eller se alla typfall.
Står ni inför något liknande?
En fråga, en tanke att få feedback på eller ett första möte, fysiskt eller på Teams. Skriv några rader, så återkommer Fredrik.
Ta kontakt