Från att utföra ett krav till att äga samverkan

Utgångsläge

Projektledarna hos beställare och entreprenör hade fått i uppdrag att genomföra en samverkansworkshop, utan att veta vad samverkan skulle åstadkomma i projektet. Workshopen var ett krav att bocka av.

Insats

I stället för att genomföra workshopen direkt började arbetet med att ta reda på vad samverkan skulle betyda för just det projektet:

1. Samtal med projektledarna hos båda parter om hur de ville samarbeta.
2. Arbete med nyckelpersoner i ett tidigt skede, där de själva formulerade vad samverkan skulle åstadkomma.
3. Därefter workshopen med hela projektet, som ett verktyg och inte som ett mål.

Resultat

Projektledarna gick från att utföra ett krav till att äga frågan, och workshopen blev meningsfull eftersom målet var deras eget. Samverkansarbetet fortsatte sedan i flera år på ett framgångsrikt och anpassat sätt.

Läs mer om samverkan och partnering eller se alla typfall.